并購是企業(yè)發(fā)展的捷徑，全球每時每刻都有并購發(fā)生，目前，我國醫(yī)療企業(yè)進入并購高發(fā)期，在這方面我們不妨回顧美國醫(yī)療器械公司并購的過程，或可給本土企業(yè)帶來更多啟示。

美國在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展水平遠高于我國，對于細分領域醫(yī)療器械來說發(fā)展也相當不錯，在美國有很多實力雄厚的大型醫(yī)療公司，他們更青睞于通過并購方式來拓寬產品線，從而占領更多的市場份額。僅2013年，美國就有很多投資并購和重組發(fā)生，史賽克高價收購鯊魚醫(yī)療（mako）就是其中之一。

史塞克收購鯊魚醫(yī)療的價格高達17億美元，而事實上，鯊魚醫(yī)療在2012年醫(yī)療器械銷售額只有一億多美元，即使該公司在當年其業(yè)績增長達22%，但在2013年的業(yè)績成長還是有限的，那么鯊魚醫(yī)療憑什么賣出如此高的價格？這其中的秘密就是其創(chuàng)新產品和技術。鯊魚醫(yī)療自身也在做收購，其目的是增加未來的產品管線，而并非常見的增加銷售，該公司的這一舉動確實為公司帶來了不錯的受益，這也是中小公司在并購前的一種常見做法，而史塞克對此的反應是全盤接受。

鯊魚醫(yī)療是一家生產骨科植入物及*機器人手臂的醫(yī)療器械企業(yè)，而史賽克則是以生產植入物、醫(yī)療設備和手術器械為主，并購之后兩家公司的技術得以互補，從而創(chuàng)建出一個骨科巨頭。

日前，史賽克業(yè)績穩(wěn)健增長，并購所顯現出的積極影響非常明顯。我國同樣處在并購的高發(fā)期，今年的政策又特別鼓勵新產品加速入市，對于大型醫(yī)療器械企業(yè)來說應該選擇什么樣的并購對象要特別慎重，而中小企業(yè) 要想“榜上大款”也應該找準自己的定位，美國公司的并購經驗都值得我們參考。

編輯：小鄭   ylqx.qgyyzs.net