1. 兄弟抱團(tuán)開(kāi)醫(yī)院，賺錢之后變“仇家”

醫(yī)院圈**經(jīng)典的“翻臉劇情”沒(méi)有之一！剛起步時(shí)，哥幾個(gè)拍著胸脯稱兄道弟，股權(quán)、制度全靠“感情擔(dān)?！薄罢勫X傷感情”成了口頭禪。等醫(yī)院慢慢做大，利潤(rùn)變厚，之前藏著的問(wèn)題全冒出來(lái)了：誰(shuí)當(dāng)老大、錢怎么分、功勞算誰(shuí)的……原本的兄弟要么吵得臉紅脖子粗內(nèi)耗不止，要么一拍兩散各奔東西，活脫脫現(xiàn)實(shí)版“梁山好漢散伙記”。

2. 迷信“關(guān)系**論”，自身硬才是硬道理

沒(méi)人否認(rèn)人脈的重要性，但把關(guān)系當(dāng)成“**神藥”就離譜了！有些醫(yī)院老板總覺(jué)得“認(rèn)識(shí)人多好辦事”，不管是引進(jìn)設(shè)備還是拓展業(yè)務(wù)，先想著找關(guān)系疏通，反倒把提升醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化管理這些正事拋在腦后。忘了“打鐵還需自身硬”的道理，光靠關(guān)系撐場(chǎng)面，早晚得栽跟頭。

3. 外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)？別把自家人才當(dāng)空氣

“空降兵”的神話在醫(yī)院圈也屢見(jiàn)不鮮，總覺(jué)得外面請(qǐng)來(lái)的“大師”能救場(chǎng)。其實(shí)正確姿勢(shì)是：可請(qǐng)但不能亂請(qǐng)，更不能全靠請(qǐng)。多少醫(yī)院吃過(guò)虧？放著身邊熟悉業(yè)務(wù)、踏實(shí)肯干的老員工不用，一門心思迷信遠(yuǎn)方的“專家”，**后要么水土不服，要么團(tuán)隊(duì)人心渙散。

4. 親信當(dāng)“頂梁柱”，制度成了“擺設(shè)”

有些醫(yī)院走的是“人情管理”路線：核心崗位全塞自己人，靠個(gè)人信任管事兒，而非靠制度約束。這套路追根溯源像“農(nóng)民打江山”，在如今的商業(yè)社會(huì)里更是放大了信任危機(jī)。想從“家族式小作坊”升級(jí)成規(guī)范醫(yī)院？這道“親信門檻”怕是繞不過(guò)去。

5. 把醫(yī)院當(dāng)“戰(zhàn)場(chǎng)”？?jī)?nèi)斗只會(huì)拖垮自己

醫(yī)院內(nèi)部搞點(diǎn)平衡沒(méi)問(wèn)題，但非要搞“階級(jí)斗爭(zhēng)”就太糊涂了！“文革”的教訓(xùn)擺在那，“挑著員工斗員工”**后只會(huì)兩敗俱傷——效率直線下降，凝聚力碎一地。本來(lái)是齊心協(xié)力搞醫(yī)療，非要整些內(nèi)耗的套路，純屬自掘墳?zāi)埂?

6. 追求“一碗水端平”，**后變成“大鍋飯”

醫(yī)院各部門就像拼圖，需要?jiǎng)討B(tài)平衡才能轉(zhuǎn)起來(lái)，但老板要是過(guò)分追求“**公平”就跑偏了。獎(jiǎng)懲、升職、考核全搞“一刀切”，優(yōu)秀的不獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)的不懲罰，**后大家都沒(méi)了干勁，全靠混日子。原本想求平衡，結(jié)果把積極性全磨沒(méi)了，得不償失。

7. 完美主義上頭，員工被逼到“崩潰邊緣”

追求完美本身是好事，但把完美主義強(qiáng)加給**人，就成了災(zāi)難。有些老板對(duì)下屬“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”到離譜，眼光挑剔、責(zé)備不停，總想著一口吃成胖子。結(jié)果呢？員工天天焦慮加班，醫(yī)院氛圍壓抑得喘不過(guò)氣，完美沒(méi)實(shí)現(xiàn)，麻煩倒攢了一堆。

8. 老板當(dāng)“紅花”，員工全是“背景板”

有些老板的戲精屬性拉滿：在醫(yī)院里自己必須是C位，其他人都得當(dāng)綠葉；圈子里自己是中心，別人只能當(dāng)配角。稍不順心就對(duì)內(nèi)發(fā)火，對(duì)外擺爛。久而久之，醫(yī)院越做越難，能一起干事的人越來(lái)越少，圈子越縮越小，純屬自斷后路。

9. 老板患上“掌控強(qiáng)迫癥”，自己累員工也累

有些醫(yī)院老板堪稱“疑神疑鬼天花板”：懷疑副手不忠、員工干私活，擔(dān)心有人挖墻腳、磨洋工，覺(jué)得全公司都在瞞著自己。上到合作伙伴，下到基層員工，沒(méi)一個(gè)能讓他放心的。結(jié)果自己天天瞎忙活操心，員工也得小心翼翼防著，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都活在高壓里。

10. 穿“大醫(yī)院外衣”，藏“小作坊心態(tài)”

規(guī)模已經(jīng)做到億級(jí)，心態(tài)卻還停留在“小診所階段”：沒(méi)戰(zhàn)略、缺人才，給員工發(fā)工資能省則省，科研經(jīng)費(fèi)能推就推。明明有大資本，卻活得像個(gè)“土財(cái)主”，外表光鮮亮麗，內(nèi)里全是漏洞。一旦遇到點(diǎn)風(fēng)浪，龐大的身軀扛不住小小的危機(jī)，很容易垮掉。

11. 把寶全壓營(yíng)銷上，堪比“塑料大棚”抗風(fēng)險(xiǎn)弱

有些醫(yī)院把“寶”全押在營(yíng)銷上，覺(jué)得只要廣告打得多、渠道鋪得廣，就能高枕無(wú)憂。殊不知這種模式就像“塑料大棚”，看似長(zhǎng)得快，實(shí)則抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差。市場(chǎng)稍微有點(diǎn)波動(dòng)，就容易“塌房”，能風(fēng)光三年以上的少之又少。

12. 泛官僚化上身，醫(yī)院變成“機(jī)關(guān)單位”

從老板到管理層，全染上了“官僚病”：講究等級(jí)、擺架子、弄權(quán)力，辦事全看流程不看效率。這樣的醫(yī)院通病很明顯：沒(méi)服務(wù)意識(shí)、不樂(lè)意學(xué)習(xí)，慢慢變得僵化保守。在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的當(dāng)下，守著老套路不改變，早晚被淘汰。

13. 主意天天變，團(tuán)隊(duì)“暈頭轉(zhuǎn)向”

有些醫(yī)院三天一個(gè)新政策，五天一個(gè)新方向，堪稱“高頻震動(dòng)模式”。再堅(jiān)定的信心也經(jīng)不住反復(fù)折騰，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)被繞暈。就像一棟房子，天天拆了建、建了拆，再結(jié)實(shí)也得塌。穩(wěn)定的方向才是團(tuán)隊(duì)的“定海神針”，朝令夕改只會(huì)自亂陣腳。

14. 迷信專家=教條主義，坑的是自己

不少老板把專家當(dāng)“**鑰匙”，事事都要問(wèn)專家，自己沒(méi)一點(diǎn)判斷。可專家不是“全知**”的，尤其是在市場(chǎng)實(shí)操層面，難免有局限。過(guò)度迷信專家，很容易陷入“教條主義”陷阱，明明不符合醫(yī)院實(shí)際情況，還硬要照搬照抄，**后只會(huì)水土不服。

15. 好大喜功愛(ài)“畫(huà)餅”，實(shí)力跟不上野心

1000萬(wàn)資金想蓋70層高樓，10歲的醫(yī)院立志5年趕超世界500強(qiáng)，30萬(wàn)身價(jià)的老板幻想千億藍(lán)圖——小項(xiàng)目看不上，大項(xiàng)目做不了。這種“野心大于實(shí)力”的操作，把人性的弱點(diǎn)暴露無(wú)遺。商人愛(ài)追夢(mèng)沒(méi)問(wèn)題，但脫離實(shí)際的“大餅”，**后只會(huì)砸了自己的腳。

16. 外行管內(nèi)行，把醫(yī)院管成“一潭死水”

醫(yī)院越做越大，科室越分越細(xì)，每個(gè)領(lǐng)域都需要專業(yè)人才掌舵?？捎行﹦?chuàng)業(yè)者從“內(nèi)行”變成“外行”后，還非要“一竿子插到底”，不懂裝懂瞎指揮。專業(yè)的人沒(méi)話語(yǔ)權(quán)，外行的人亂拍板，慢慢就把醫(yī)院的活力給窒息了。

17. 用人才又貶人才，“書(shū)生無(wú)用論”要不得

很多老板對(duì)知識(shí)型人才是“又愛(ài)又恨”：不用不行，用了又打心底里瞧不起，總覺(jué)得“百無(wú)一用是書(shū)生”。結(jié)果呢？人才沒(méi)歸屬感，天天想著跳槽；老板也得時(shí)刻提防，沒(méi)法放心放權(quán)。本來(lái)是雙贏的事，硬生生搞成了“互相消耗”。

18. 只聽(tīng)好話不聽(tīng)壞話，醫(yī)院?jiǎn)栴}越攢越多

有些老板有個(gè)“小毛病”：只愛(ài)聽(tīng)好消息，一聽(tīng)到負(fù)面情況就皺眉。一方面不愿相信自己的醫(yī)院有問(wèn)題，另一方面又怕真出事兒。久而久之，員工都學(xué)會(huì)了“報(bào)喜不報(bào)憂”，中層會(huì)上全是歌舞升平，可醫(yī)院的根基早就悄悄糜爛了，等問(wèn)題爆發(fā)就晚了。

19. 創(chuàng)業(yè)情結(jié)難割舍，老板活成“**雜工”

有些資產(chǎn)過(guò)億的醫(yī)院老板，還抱著創(chuàng)業(yè)時(shí)的習(xí)慣：大到人員招聘，小到買傳真紙，都要親自過(guò)問(wèn)。天天忙得腳不沾地，累得夠嗆，可醫(yī)院發(fā)展卻慢如蝸牛。不是說(shuō)親力親為不好，而是當(dāng)老板該學(xué)會(huì)放手，把精力放在戰(zhàn)略上，總盯著雞毛蒜皮的小事，遲早拖垮自己。

20. 擺“冰山臉”樹(shù)權(quán)威，離員工越遠(yuǎn)越孤立

有些老板覺(jué)得“威嚴(yán)=權(quán)威”，在員工面前永遠(yuǎn)冷冰冰的，從不露笑臉，說(shuō)話全是命令語(yǔ)氣，刻意和員工保持距離?？蓹?quán)威不是靠“擺臉”掙來(lái)的，這樣只會(huì)讓員工敬而遠(yuǎn)之，有問(wèn)題不敢說(shuō)，有想法不敢提。**后老板成了“孤家寡人”，還納悶為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)凝聚力。

21. 困難就裁員？這波操作太傷人心

一遇到經(jīng)營(yíng)困難，有些老板**反應(yīng)就是“裁員降本”，堪稱“簡(jiǎn)單粗暴式管理”?？擅つ坎脝T只會(huì)傷了員工的心，削弱歸屬感，還會(huì)讓醫(yī)院業(yè)務(wù)出現(xiàn)斷層。其實(shí)不妨學(xué)學(xué)日本企業(yè)：寧可降工資共渡難關(guān)，也不輕易裁員。留住人心，才能留住東山再起的希望。