現在醫(yī)療器械企業(yè)*不缺的是錢，*缺的是人，*需要的是管理。資源和資金都不是企業(yè)當前*大的困難，幾乎所有企業(yè)家*頭疼的都是沒有得力的高水平的專業(yè)管理者。隨著企業(yè)發(fā)展和競爭加劇，人才短缺將成為企業(yè)發(fā)展的短板甚至是硬傷。可以說沒有人才就沒有一切，而優(yōu)秀人才在哪里？如何找并為我所用是2013年醫(yī)療器械企業(yè)家思考的頭等大事。

人才戰(zhàn)略是醫(yī)械企業(yè)的先導戰(zhàn)略和保障戰(zhàn)略不是一句空話。在新的政策環(huán)境下，原有的財務模式受到空前挑戰(zhàn)。企業(yè)對營銷的財務處理和支持能力某種程度決定了企業(yè)的競爭能力和營銷模式。在成本報送、價格管控、費用支出等管理方面，現在國家不斷出臺更為嚴格的法規(guī)，所以如何解決好財務問題是醫(yī)藥生產企業(yè)的一項新課題。 越來越多的企業(yè)認識到，如果沒有超過億元的大產品以及超級重磅產品，無論是品牌、企業(yè)品牌、盈利能力、競爭能力都會面臨成長的壓力。近年來優(yōu)秀醫(yī)械企業(yè)的發(fā)展實踐也充分證明了沒有大產品就沒有大企業(yè)這個硬道理。然而大產品具備什么特征？如何培育的問題主要是在于企業(yè)對培育自己的產品沒有信心或培養(yǎng)大產品的方式不對。一些醫(yī)械企業(yè)家和內部人員現在都明白了這個道理，并已經行動起來了。在同質化競爭激烈的今天，當產品沒有差別的時候能夠取勝對手的重要手段是提供高水平、專業(yè)化的服務。前提是我們的產品必須過硬，各方的利益分配必須恰當。這樣才能夠提升企業(yè)的競爭力。