我國中高端醫(yī)療器械市場一直被外企壟斷，在壁壘森嚴(yán)的情況下，本土企業(yè)邁瑞憑借20多年的努力成功將產(chǎn)品打入國內(nèi)10多萬家醫(yī)療機構(gòu)，產(chǎn)品還銷往190多個國家和地區(qū)，成為我國高端醫(yī)療器械市場的**者，成功實現(xiàn)逆襲，其成功經(jīng)驗值得國內(nèi)其他醫(yī)療器械企業(yè)借鑒。

我國醫(yī)療器械市場較發(fā)達國家起步要晚很多年，所以在技術(shù)上要相對落后很多，這就導(dǎo)致國內(nèi)醫(yī)療器械市場被外國企業(yè)壟斷，大小醫(yī)院的檢查設(shè)備大都是外國生產(chǎn)的，有的醫(yī)生因設(shè)備沒有中文無法使用。雖然近幾年，本土醫(yī)療器械企業(yè)得到很大發(fā)展，但全國18萬余家企業(yè)，90%的醫(yī)療器械企業(yè)是低技術(shù)含量的中小企業(yè)。而在各醫(yī)療機構(gòu)常用的中高端醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)卻寥寥無幾，如電子監(jiān)護設(shè)備、超聲診斷設(shè)備、x射線斷層掃描設(shè)備、ct等高技術(shù)含量產(chǎn)品大都以進口為主。邁瑞則異軍突起，靠技術(shù)突破成功逆襲。

很多時候，企業(yè)在進入一個新興行業(yè)時都會靠低技術(shù)附加值的產(chǎn)品和廉價的勞動力資源得以迅速成長，這固然能快速回收成本，但競爭力也非常有限，只能在中低端市場徘徊，而邁瑞則恰恰相反，**開始就定位在中高端領(lǐng)域，將**初的核心資源全部投入到研發(fā)上，以擁有核心技術(shù)的產(chǎn)品打開進入醫(yī)療設(shè)備市場的突破口，走出一條不同于大部分中國制造企業(yè)的商業(yè)模式。邁瑞在研發(fā)上的投入很快帶來回報，監(jiān)護儀產(chǎn)品、血液分析儀、數(shù)字b超、全自動生化分析儀等一系列高端產(chǎn)品被先后研發(fā)成功。

據(jù)悉，邁瑞在研發(fā)商的投入占營收的10%，遠高于業(yè)界水平，他們還擁有自己的研發(fā)中心，研發(fā)團隊的員工人數(shù)也近30%，通過在這方面的投入期自主創(chuàng)新能力不斷提升，如今新產(chǎn)品已經(jīng)有80余項，已獲授權(quán)或正在申請的專利數(shù)量1700余項。眾多創(chuàng)新技術(shù)的突破打破進口品牌壟斷中國市場的局面，并改變國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備在高端領(lǐng)域的市場地位，讓邁瑞成功打入高端市場，并成為本土高端醫(yī)療器械企業(yè)的領(lǐng)軍者。

編輯：小鄭   ylqx.qgyyzs.net